Développer et accompagner ses collaborateurs

Développer et accompagner ses collaborateurs

Durée : 5 à 8 heures

Prix régulier
€90,00
Prix réduit
€90,00

Manager, Entrepreneur, Start-Upper, ce parcours est pensé pour vos besoins !

Ce parcours de formation en ligne vise à vous donner les clés pour mener un entretien d’écoute pour accompagner une démotivation passagère, susciter et accompagner le développement des compétences, fixer des objectifs de performance et de compétence, maîtriser la technique d’entretien d’évaluation et d’appréciation du personnel.

  • Les problématiques du recrutement, de l'évaluation, de l'entretien professionnel, du feedback (parfois difficile), du FORWARD et de la reconnaissance

Avec des exemples en situation pour une mise en application facilitée !

 

Je découvre un parcours gratuitement ici ! 

    PROGRAMMES DU PARCOURS EN LIGNE CERTIFIÉ

    7 modules composent cette certification : 

    PARTIE 1/ Recruter : 1 heure

    Le Recrutement : un enjeu vital ! Comment recruter et fidéliser les meilleurs talents ? Avec 1 CDI sur 10 non confirmé avant la fin de la période d'essai, le recrutement reste mal maîtrisé par les managers, souvent peu formés aux techniques de celui-ci.

    I. Quelques notions à connaître sur les CDI 

    II. Lexique 

    III. Les phases de l’entretien 

    IV. Les émotions comme indice 

    V. Les questions lors de l’entretien 

    PARTIE 2/ Évaluer : 1 heure

    L'évaluation est un outil clé du manager, à préparer finement, à mener habilement pour mettre en place des plans d'action à la suite utile et efficace tout en préservant ses rapports avec les collaborateurs.

    I. Introduction

    II. L’appréciation objective des réalisations 

    III. En conclusion 

    PARTIE 3/ Réussir l'entretien professionnel : 1 heure

    L'entretien professionnel, rendu obligatoire depuis 2014, est une pratique devenue courante : à noter, 75 % des entreprises européennes et 85 % des entreprises françaises utilisent l’Entretien Professionnel comme un outil pour accroître le développement de leur entreprise.

    I. Découvrir  l’Entretien Professionnel 

    II. Préparer l’Entretien Professionnel de son collaborateur

    III. Se préparer à conduire l’Entretien Professionnel de son collaborateur

    IV. Réussir l’Entretien Professionnel 

    V. Plan d’action personnalisé

    PARTIE 4/ Le feedback : 1 heure

    Le feedback, c'est un outil managérial important qui peut largement augmenter la motivation des collaborateurs. Découvrez ses bénéfices, bonnes pratiques et perspectives d'amélioration.

     

    I. Introduction 

    II. Les conditions de réussite du feedback 

    III. Le feedforward

    PARTIE 5/ Le feedforward : 1 heure

    Le feedforward, c'est le feedback orienté vers l’avenir !

    Il s'agit d'alternatives à mettre en place à la place de la première solution envisagée sans remettre en question le problème mais plutôt la façon dont il est traité.

    I. Vidéo feedforward

    II. Quiz

    III. Une vidéo d'une minute à la découverte du feedforward

    IV. Feedback ou feedforward

    PARTIE 6/ Le feedback difficile : 1 heure

    Le feedback n’est pas toujours facile à mener. Ce module propose les clés pour améliorer votre compréhension des situations complexes de feedback et favoriser des comportements permettant d'améliorer la situation.

    I. Rappels sur le feedback

    II. Donner un feedback difficile 

    III. Engagements individuels 

    IV. Fiche synthèse 

    PARTIE 7/ La reconnaissance : 1 heure

    La reconnaissance fait partie des leviers de motivation au travail. Les entreprises l'ont bien intégré. De nombreuses pratiques de reconnaissance ont donc été testées et institutionnalisées par les entreprises. Comment faire preuve de reconnaissance en tant que manager ou patron ?

    I. Qu’est-ce que la reconnaissance ? 

    II. Comment être reconnaissant ? 

    III. A quel moment faire preuve de reconnaissance ?

    IV. Validation des acquis 

     

    ÉPREUVES CERTIFIANTES 100% en ligne : 

    I. QCM : durée de 30 mins

    II. Étude de cas : durée de 30 à 60 mins

    III. Mise en situation durée de 30 mins

     

    CPF

    Cette compétence certifiée regroupe 7 modules d'une durée variant de 15 à 20 mins. Elle est éligible CPF, vous pouvez donc l'utiliser pour son financement.

    Comment bénéficier du financement CPF pour cette formation ? Cliquez-ici pour toute l'information !

    COMMENT ?

    Suivez votre formation en ligne sur notre plateforme COOC & BOOST 

     

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